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2016年春天，當鴻海併購夏普確定後，3月31日的日經新聞社論有著這樣的評論：「日本的電機產業長期以來被批評『加拉巴哥化』，即產品與服務只能在日本國內市場生存。在這種情況下，（鴻夏戀）帶來的新氣象，不僅是對夏普，也期待能為停滯感嚴重的日本電機產業帶來新刺激。」
加拉巴哥化，是日本自嘲產業界的用語。源自啟發達爾文發表進化論的加拉巴哥群島，該群島與世隔絕的自然環境，發展出許多獨特的物種。而日本產業界的加拉巴哥化通常是指，企業只重視日本國內市場，發展出適應日本社會的精緻高品質產品，但其高價格與缺乏泛用性的缺點，往往使得企業只能守住日本市場，甚至最後在全球競爭中慘遭淘汰。
夏普的殞落，可說是典型的加拉巴哥化企業。夏普擁有全球最頂尖的技術與生產工廠，同時也位居日本液晶電視市場的霸主地位，卻在全球競爭中落敗。而台灣強大的全球運籌代工產業，成了日本企業救星。
「鴻海用了什麼魔法？」
2011年前後，日本全面停止類比廣播電視，移轉至數位廣播。此電視產業大轉換帶來換機潮，加上2008年金融海嘯後，日本政府推出環保家電補助制度，為夏普帶來前所未有的榮景，2009年啟用的全球最先進液晶面板生產基地「堺工廠」（SDP）生產供不應求。
然而好景不常，換機潮結束後，日本薄型電視市場急速冷凍，從2010年約2,5000萬台，到2011年約1,980萬台，到了2012年就只剩下約645萬台。嚴重依賴日本國內市場為產能出口的夏普液晶面板工廠被迫停工，頓時從夏普集團的金雞母變成營運虧損的關鍵因素。
在此危機下，夏普將其最先進的液晶面板工廠SDP，在2012年與鴻海合併。虧損嚴重的SDP，在鴻海團隊進駐之後三個月就出現盈餘。當時日經新聞報導SDP轉虧為盈，破題直問「鴻海到底是用了什麼魔法？」
鴻海的魔法，其實就是台灣代工廠全球運籌的超強戰鬥力。台灣做為一個科技後進國家，代工成為企業在全球產業競爭的重要切入點。
台灣代工業為求生存，練就了一身全球搶單的堅強戰鬥力。鴻海合併SDP之後，立刻送進50人的鴻海業務精銳部隊，成功獲得美國Vizio電視的大訂單。
此外，台灣代工廠為了與國外原廠維持穩定的合作關係，通常也會在國外設立服務據點，進而吸收海外優秀人才。鴻海送進SDP的新副社長，是日本富士康社長三原一郎。
三原一郎之前擔任SONY子公司的社長，2006年被延攬到日本富士康。SONY原本是SDP的原始股東之一，但因與夏普的業務糾紛，SONY拒絕再從SDP進貨面板。而來自SONY集團的三原，成功化解了SONY的心結，讓SDP順利贏得大客戶。
台灣代工業者的另一強項是降低成本，為求獲得更多利潤，只能不斷改善生產流程以降低生產成本。鴻海合併SDP後，鴻海與夏普工程師聯手，將SDP的成品率（yield rate）改善到接近百分之百，亦即讓不良品率降至接近於零，成功降低成本，增加產品價格競爭力。加上新增的SONY、Vizio等大訂單，SDP的生產線設備運轉率，從合併前的三成，一口氣增加到九成。
鴻海成功解救SDP
夏普在SDP與鴻海合併後，液晶面板生產重心移轉到企業集團另一個主力生產基地龜山工廠，並且在國內液晶電視市場好景不再的情況下，將龜山工廠轉為生產手機用的中小型面板廠。儘管夏普的智慧型手機在日本國內有一定的銷售成績，但銷售量不足以吸納龜山工廠的龐大產能，因此夏普液晶事業的生死，就取決於能找到多少的下游出口。
回首2013年，夏普的IGZO技術面板，成功打入中國手機市場，夏普液晶事業也轉虧為盈。但在2014年下半年之後，隨著中國廠商LTPS液晶生產技術成熟，同是日本企業的Japan Display也低價搶攻中國市場，夏普在中國市場節節敗退，最後液晶事業與企業本身都無法再起。
夏普曾一度將IGZO技術當作是企業再起的關鍵，IGZO的確有低生產成本、產品低耗電、高解析度的優點，也曾在2013年讓夏普一度起死回生。
然而2012年夏普發生財務危機，夏普就抑制投資，使得日後的IGZO產線在2014年後顯現疲態，讓Japan Display搶走中國小米手機的訂單。
夏普三年首見盈餘
再者，夏普執著IGZO也頗有「加拉巴哥化」的風格。當夏普將龜山工廠轉化為中小面板廠時，生死關鍵就已寄託在海外的下游買家。但夏普依舊沒有抓住國外買家真正需求。當時蘋果電腦公司雖有採購IGZO面板用於iPad，但是為了讓所有iPad的解析度一致，不要讓IGZO面板明顯有異於其他公司（如三星）面板，因此故意調降IGZO面板的解析度。夏普在手上握有高端液晶生產技術，卻無法充分發揮，公司財務破產，終於在2016年春天被鴻海併購。
今年早春，儘管鴻海併購夏普不到一年，日本媒體已認同鴻海實力，如朝日新聞2月18日就出現「夏普靠鴻海的力量，三年來首見經常盈餘」的報導。報導內容顯示，夏普三年來首次出現盈餘，全靠鴻海全球運籌的作戰能力。
例如，夏普的太陽能部門，因在重要原材料「多晶矽」高價時，簽了長期採購契約，被迫用高於市場行情購買原料，夏普一直想與原料商重新議價，但缺乏談判籌碼。
在鴻海併購夏普後，夏普以全球最大電子代工企業鴻海集團為支援，成功調降多晶矽的採購價格。原料價格成功重新談判，真實展現「鴻海能、夏普不能」的差異。
鴻海併購夏普的第一年，就交出漂亮的成績單。目前鴻海夏普已攜手，規劃在中國及美國興建大型液晶面板生產工廠；未來鴻海的全球運籌戰鬥力，加上夏普的高技術力，能帶來什麼樣的驚喜，我們拭目以待。
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